1月12日，港務集團召開2024年度工作務虛會，全面總結成績，深挖問題不足，明晰奮進方向，系統(tǒng)謀劃2024年工作。港務集團黨委書記、董事長徐國兵主持會議并講話，全體黨委班子成員及高管，港務集團各部門正副職負責人，各下屬公司班子成員參加。
會前，全體人員先后來到港務集團所屬虞公港公司、長沙集星公司現(xiàn)場調(diào)研，深入了解虞公港一期工程建設情況和集裝箱生產(chǎn)經(jīng)營情況，邊觀摩、邊思考、邊交流，為開好此次務虛會起到了開闊視野、啟迪思想的作用。
“2023年怎么看？”“2024年怎么干？”“未來怎么謀？”務虛會上，全體人員圍繞看自己、看左右、看整體、看未來，緊密結合全省港口資源整合等新形勢，既立足本職工作，又著眼高質(zhì)量發(fā)展任務，以不同視角分析形勢任務、問題不足，分別從“黨的建設、市場拓展、安全生產(chǎn)、項目建設、成本管控、制度體系、運行機制、人力資源”等方面深入討論，談思路、談舉措、談落實，提出有建設性、啟發(fā)性的意見建議，在交流中碰撞思想，在溝通中凝聚共識，進一步明確發(fā)展方向、增強信心決心。
徐國兵指出，過去5年，在上級黨委正確領導下，港務集團直面“一大風險、一大挑戰(zhàn)、五大任務”，秉承“求真務實、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，錨定“想清楚、打基礎、大發(fā)展”工作思路，致力打造國內(nèi)領先、行業(yè)一流、受人尊敬的長江流域港航物流企業(yè)，充分展現(xiàn)了港務集團的責任與擔當。特別是剛剛過去的2023年，在全省港航資源整合的關鍵時期，既面臨一系列重大機遇，也面臨前所未有的風險挑戰(zhàn)，港務集團全體干部職工真抓實干、奮勇爭先，黨建引領、主題教育、清廉建設、意識形態(tài)、宣傳群團工作有力有序、有聲有色，項目建設、品牌創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營增效、港口資源整合提質(zhì)提速、精彩紛呈，實現(xiàn)收入、利潤雙增長，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
徐國兵強調(diào)，要全面貫徹落實省委、省政府決策部署，充分發(fā)揮“基本盤”作用，為深入推動全省港口整合運營打好堅實基礎。要全力“守護好一江碧水”，加快構建以城陵磯港為龍頭的“一江一湖四水”港口網(wǎng)絡體系，做實“五大通道”，實現(xiàn)港口一體化運營，擦亮“城陵磯港”金字招牌，推動水運物流占比提升，降低社會物流成本，為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。
如何做好2024年改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作？徐國兵提出三點要求，一是要凝心聚力再出發(fā)。統(tǒng)一思想，明確目標，全面落實省委、省政府、省國資委和港航水利集團黨委部署要求，堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，奮力實現(xiàn)各項工作新突破。二是要改革創(chuàng)新促發(fā)展。聚焦效益提升，聚力價值創(chuàng)造，優(yōu)化考核機制，嚴格把控風險，采取超常規(guī)辦法破解難題，著力提高核心競爭力。三是要堅定信念鼓斗志。以身邊榜樣力量激發(fā)主動性創(chuàng)造性，腳踏實地抓落實，振奮精神奪業(yè)績，以一域之光為全局添彩，全力助推全省港口事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責編：陳南松
來源：湖南省港務集團有限公司
IPv6